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布局工业品采购数字化转型,让企业采购更轻松

企业想要向前发展,就要始终开拓创新,才能保持行业竞争力,欧菲斯深知之一发展道理。在品类增长层面,欧菲斯以办公物资采购作为基础,已经优先启动MRO和员工福利两大新业务线,在未来3-5年内,这两条业务线将成为继办公物资之后的重要增长源和利润源,今天主要来跟大家分析了解一下目前MRO的情况。

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写。即:Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品,只用于维护、维修、运行设备的物料和服务,MRO是指非生产原料性质的工业用品。

相对于国外MRO采购市场来讲,国内的MRO采购现状尚不成熟,该方面的管理还处于起步阶段,面临着供应市场分散,不够专业等问题,那么国内企业MRO采购现状如何?又有什么对策呢?

MRO采购与管理现状

1、MRO采购不被重视

现在依然有很多企业将精力放在BOM的采购上,旨在系统化、规范化进行采购过程,然而MRO采购却也起着十分重要的作用,却因此未得到重视。不仅如此,采购这个岗位也随之成为了一个附属岗,企业大都将希望寄予销售,而没有意识到采购管理的重要性,MRO采购的重视之路依然任重而道远。

2、MRO采购管理混乱

MRO涉及到的品类较多,因此出现了采购行为分散至不同部门的情况,这样的前提下采购人员无法协同工作,往往会导致效率降低以及采购失误的风险。除此之外,采购部门的计划往往无法由专业管理人制定,而是由高层管理者直接拍板,由此造成的结果就是出入库规划不合理,物料补货不及时,最终影响企业的生产经营规划,导致企业MRO采购管理混乱。

3、轻视互联网的作用

当下是信息化时代,对于互联网的力量相信大家都有着十分深刻的认知,但是MRO采购管理上却轻视了互联网的应用,借助互联网能够实现采购数据的在线化分析,增加管理决策能力与数据利用率,给企业的MRO采购带来诸多便利。

4、过分注重MRO采购价格

有些产品不能只注重价格,市场最低价同时也意味着风险,MRO包括各种设备的重要零件,采购产品的质量直接关系到企业生产经营的正常进行。所以价格固然重要,但不应该成为唯一因素,价格和质量都考虑在其中才是正确的选择,一个稳定可靠的供应商能够大幅度降低企业的生产风险。

5.缺乏供应商管理

MRO涉及到的品类较多,一般来讲需要找多家供应商,而这些供应商也需要优胜劣汰进行筛选升级,然而现实是采购人员的精力主要是花费在采购业务的具体运作上,没有精力去管理供应商,也缺乏相应的制度,导致供应商很多,但真正合适的却很难快速找到。

MRO采购现状对策

MRO采购与管理的优化升级是一个长期的过程,要逐步采取措施进行改造转型,这也给采购商们提供了一定的优化空间,任何一个处于上升期的企业都不能忽视MRO采购问题,找到符合企业发展的MRO采购与管理之路才是正确的选择。 如今,先进的集成采购技术可用于管理日常库存采购以及MRO采购,比如数商云SRM电子采购软件,对业务流程进行优化的基础上,按电子采购软件规定的标准流程进行,可以规范采购行为,减少采购过程的随意性。

数商云SRM供应商管理系统支持采购全过程管理,包括采购申请与审批流程、采购定价、采购订单,发货、收货、验收入库、发票与付款管理以及采购产品基准价等管理,为企业构建科学规范的采购流程,帮助企业实时掌控采购进度和情况。并自动打通各部门之间的信息共享与流通,加强采购各环节的监控,实现公开透明、科学高效采购。

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