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三大密诏,助中小文具企业“过冬”!

互联网的冲击下,传统文具行业销量呈持续下降趋势。未来,线下文具文具生意可能要继续熬过漫长的“寒冬”,这就需要国内的文具企业家做好“过冬”准备。
一、信息化建设

随着互联网的快速发展,商务往来不仅以传统的营销模式以参加展览会为主,现在,很多企业都利用电子商务拓宽营销业务。有的企业电子商务营销已经占到企业销售收入的30%,现在很多文具类的商城网站,比如欧非是办公伙伴就是这样转型的,同时,借助网络,能有效的采集信息、数据。使企业管理更加透明、决策更加科学。

二、增强信心

应对“严冬”的最重要的就是信心,信心是战胜金融危机的思想基础。在办公文具行业发展不景气的时期,企业要向相关联合会或行业协会积极反应诉求,振奋职工斗志。结合行业协会面对困难,变“危”为“机”,上下一致形成合力,同舟共济。

三、核心竞争力

长期以来,文具企业都是以ODM、OEM为主,开发的产品在国际文具市场中缺少竞争力。在本次危机中,文具企业可借机认清自身核心竞争力。突出企业“特色”成为打造核心竞争力的一个鲜明特征。例如技术创新、管理模式、品牌形象、经营方式、企业文化等要素都是打造企业核心竞争力的着力点,全方位实现优化升级和重点突破。

四、规划风险

文具行业开始迎来了高成本时代,而今多数文具制造商面临着生产资金短缺、生产任务不足、资金回笼困难等诸多问题。如何有效的避免经营风险也是企业不得忽视的问题。文具企业更要在危机中把握自身产品市场环境、原材料价格变化、客户商业信用等影响因素,把防经营风险。

信息来源:互联网

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